武安跨度16米鍍鋅層40g2/2彩涂卷影劇戲院無梁拱形屋頂結構。 住宅產業(yè)化熱潮需求“冷思索” 閱歷了十幾年的“默默無聞”，住宅產業(yè)化似乎曾經迎來了很佳的開展機遇期。不只各地紛繁加大了對住宅產業(yè)化的指點與幫助力度，而萬科也不再是住宅產業(yè)化范圍的“獨行者”，越來越多的品牌房企末尾自覺關心并參與到住宅產業(yè)化的探求隊伍中。
“住宅產業(yè)化不只是全社會升級轉型的主要抓手，也是行業(yè)自身可繼續(xù)開展的客觀需求。”在8月16日舉行的“2014中國地產想象創(chuàng)新論壇”上，業(yè)內指導與專家共聚一堂，就住宅產業(yè)化停止了專題議論，自己普遍以為，住宅產業(yè)化目前固然出現(xiàn)出興盛開展的勢頭，但也出現(xiàn)了一些效果與困難。行家業(yè)“大步向前”的同時，有必要冷靜思索未來的發(fā)展途徑。住宅產業(yè)化“迎風起舞”
“從法國、日本、德國等國度的住宅產業(yè)化發(fā)展契機來看，一個是野生休息力利息的下跌，一個是保證房的少量樹立。而我國以后正好同時滿意了這兩個條件。”住房和城鄉(xiāng)樹立部科技與產業(yè)化發(fā)展中心副主任文林峰表示，世界上許多住宅產業(yè)化先行國度的管理方式和修建體量固然不盡相同，但在兩個發(fā)展契機上卻簡直都堅持了一致。
“一旦錯過保證房這個周期，再大面積地推行住宅產業(yè)化能夠就很難了。”文林峰表示，保證房樹立由政府主導、量大面廣，適宜推行規(guī)范化、產業(yè)化的建設形式。
同時，休息力利息的飆升也是促停止業(yè)“馬不停蹄”向住宅產業(yè)化靠攏的主要緣由。簡直記者所接觸到的一切業(yè)內人士均表示，往常項目建想象找到一個技藝和年齡都適宜的修建工人越來越難，勞動力成本也是一路看漲，修建工人月入過萬元曾經不是什么新穎事。
“隨著‘劉易斯拐點’的到來和人口結構的調整，企業(yè)為了浪費勞動力成本而做住宅產業(yè)化的內生動力將越來越強。這種市場機制的作用比任何行政措施都有效”。從大環(huán)境來看，全社會自上而下關于建筑質量和低碳環(huán)保的追求也在很大水平上提升了住宅產業(yè)化的發(fā)展預期。
“完成住宅產業(yè)化是建設‘兩型’社會、減速‘三化’發(fā)展、促進房地產行業(yè)提質升級的主要手腕。”中國房地產業(yè)協(xié)會會長劉志峰曾屢次在本報主辦的活動中強調，不論是國家層面，還是市場層面，關于建筑節(jié)能和建筑質量的央求都會越來越高，企業(yè)應當早做準備才干掌握機遇。
據(jù)了解，為了完成節(jié)能減排目的，不少中央都采用了“胡蘿卜加大棒”的方式促停止業(yè)轉型。比如京津冀地域，在每個施工現(xiàn)場都裝了探頭，嚴控工地揚塵。而中央財政為了鼓舞節(jié)能減排，每年布置了巨額的財政補貼。企業(yè)在住宅產業(yè)化發(fā)展進程中完成節(jié)能減排目的，既可以享用中央的補貼，又可以為社會作出貢獻。片面大范圍推行尚不幼稚
縱然，發(fā)展住宅產業(yè)化的必要性和龐大潛力已日益行家業(yè)內達成共識，但夢想和夢想總是具有差異。住宅產業(yè)化正如踉蹌學步的孩童一般，行家業(yè)上下“盼子成龍”的熱切希冀下，種種拔苗滋長、深謀遠慮的效果也凸顯進去。
“一些住宅產業(yè)化項目固然在結構上采用了預制構件，但從局部下去看沒有到達節(jié)能手段。甚至某些建筑采用了各種技術后固然到達了綠色建筑的規(guī)范，但是實踐在建設進程和運用進程中依然會形成極大的糜費和污染。這些現(xiàn)象都值得行業(yè)深思。”文林峰通知記者，目前住宅產業(yè)化在頂層設想、技術規(guī)范、全產業(yè)鏈打造、關鍵技術等方面具有清楚完善，從全國來看，還不具有片面大范圍推廣的條件和才干，這是全行業(yè)必需蘇醒和無視的客觀夢想。
“關于一些目前還不具有住宅產業(yè)化推廣基礎的欠興旺地域，我們希冀他們能先從全裝修末尾做起。這樣一方面可以減輕老百姓的擔負，另一方面也可以培育全裝修的產業(yè)鏈。這個產業(yè)鏈關于拉動地方經濟的發(fā)展、促進行業(yè)轉型升級也是十分主要的。”文林峰泄漏，接下去部里將把全裝修作為重要局部歸入住宅產業(yè)化中予以推廣。
她進一步引見，一套毛坯房所發(fā)生的建筑渣滓平均到達2噸，而一些精裝修的房子，假設業(yè)主進去重新裝修的話，所發(fā)生的建筑渣滓能夠會達到10噸，糜費和污染十分嚴酷。因此，探求可以滿意客戶特性化需求的裝修形式就顯得非常急切。
那么，面對形形色色的客戶需求，開拓商又如何保證其所裝修好的房子不會被客戶“推倒重來”呢？
“關鍵還是要看開拓和裝修企業(yè)有沒有從消耗者角度去做全裝修。在商品房范圍，我以為訂單式的裝修形式值得肯定。”文林峰舉例到，企業(yè)可以提供5 10種不同顏色、不同質量計劃和部品供消耗者選擇，選定之后再由開拓商進行一致裝修。否則，項目可能入住5 10年之后，各家各戶的裝修都不能完成。
“這對于開拓商的才干和社會權益也是一個考驗，由于全裝修雖然完成了產品集約和質量的提升，但也給開發(fā)商帶來了裝修后續(xù)效勞方面的央求。”據(jù)了解，目前諸如萬科等房企已經末尾了相似的定制裝修效勞，并計劃在未來更多的項目中進一步推廣。